Перейти к содержанию
Ропика

Ассистент

ИИ-ассистент для собственника бизнеса

Получайте понятную картину продаж: что происходит с клиентами, какие ограничения повторяются и какие решения требуют внимания владельца.

Обсуждайте работу компании с ассистентом, который изучает ваши данные. Проверяйте свои показатели и получайте дополнительный взгляд на решения.

Рабочая ситуация

Когда это пригодится

Продажи просели, а объяснения сводятся к цене и сезонности. Собственнику важно увидеть, что подтверждено CRM и разговорами, где не хватает данных и какой вопрос должен решить бизнес.

От задачи к результату

Как работать в Ропике

  1. Сформулируйте управленческий вопрос

    Откройте «Ассистент» → «Новый диалог». Укажите период и нужный результат: причины отказов, ограничения доставки, качество квалификации или контроль обещаний. Просите явно назвать источник каждой цифры и базу сравнения.

    Зачем: Получить обзор для решения, а не набор красивых показателей.

  2. Проверьте, что скрывается за отказом

    Откройте пример из отчёта. В истории «ТерраДома» сумма 237 600 ₽ относится к предложению в сделке, а не к полученным деньгам. Отказ подтверждён; причина по словам клиента связана со сроком.

    Зачем: Не смешивать сумму в CRM, оплату и предполагаемую потерянную выручку.

    Сумма предложения и исход сделки — разные факты
    Сумма предложения и исход сделки — разные факты Открыть крупнее
    Сумма предложения и исход сделки — разные факты

    На узком экране снимок можно прокручивать в стороны.

    Сумма предложения и исход сделки — разные факты
  3. Разделите ограничения бизнеса и действия сотрудника

    По переписке видно, что производство и логистика не подтвердили раннее окно. При этом в звонке не согласовали конкретное время ответа. Это два разных вопроса: возможность компании выполнить заказ и качество управления ожиданием.

    Зачем: Выбрать подходящее решение: процесс, продукт или обучение.

    Последнее решение клиента и причина отказа
    Последнее решение клиента и причина отказа Открыть крупнее
    Последнее решение клиента и причина отказа

    На узком экране снимок можно прокручивать в стороны.

    Последнее решение клиента и причина отказа
  4. Поставьте проверяемый вопрос команде

    Попросите руководителя проверить похожие истории: как часто всплывает срок, в каких регионах и на каком этапе. Задайте период повторного обзора. Из одного отказа нельзя сделать вывод, что нужно срочно менять всю логистику.

    Зачем: Проверить масштаб проблемы до затрат и организационных изменений.

Попробуйте в своём кабинете

Поручите задачу ассистенту

Откройте «Ассистент» в нужной карточке или начните новый диалог. Укажите, какую историю или период разобрать, и отправьте задачу своими словами. Например:

Что получите в итоге

Краткая управленческая записка: факты, примеры, неизвестные данные и решения, которые нужно обсудить с ответственными. В подробности можно перейти по мере необходимости.

Что учитывать

Ропика не подменяет бухгалтерию и не обещает точный прогноз выручки по одной оценке качества. Для финансовых выводов нужны корректные данные об оплатах и согласованная методика.

Попробуйте интерактивный экран

Прочитайте завершённый разбор: выводы, основания и конкретные действия.

Почему клиент отказался

Прочитайте готовый ответ и его основания. Свой вопрос можно задать в кабинете Ропики.

Почему клиент отказался

Классик 3 × 4 · Пермь

Клиент отказался из-за сроков и отсутствия конкретной даты. В расчёте было указано 18 рабочих дней, что не подходило для работ в этом сезоне. Менеджер не смог подтвердить более раннее окно и не назвал точный срок, когда вернётся с ответом. В итоге клиент выбрал вариант, который успевал к нужному сроку.

Что можно было сделать иначе:

  • Не обещать неподтверждённую дату — это было правильно, но сразу согласовать конкретное время следующего ответа.
  • Проверить не только производственное окно и логистику, но и возможные альтернативы, которые реально укладываются в срок.
  • Уточнить, к какой дате клиенту нужно начать работы и когда ему необходимо принять решение.
  • После проверки сообщить конкретный результат. Если подходящего срока нет — честно сказать об этом и не затягивать с ответом.

По переписке причина отказа связана со сроками, а не с ценой.

Прочитать полный ответ ↗

Свой вопрос можно задать в кабинете Ропики.

Почему клиент отказался

Покажем этот сценарий на ваших данных

Обсудим процесс, критерии и вопросы вашей команды.

Запросить демонстрацию
Шаблон в Ропике