Учебный пример · 5 критериев · данные клиентов не используются
Клиент выбирает стеллажи для нового склада. Менеджер выяснил объект, но назвал лид нецелевым из-за неутверждённого бюджета и не проверил дальнейшее решение.
| № | Критерий | Тип | Эфф-ть | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Соответствие задачи
✓ Да
|
100.0% | |||
|
Учебная реплика: «Для палетного хранения на таком складе у нас есть решения; уточним нагрузку и проходы.». Есть наблюдаемое соответствие продукту и ограничениям компании. Если связаться не удалось, соответствие остаётся неизвестным.
|
|||||
| 2 |
Параметры проекта
✓ Да
|
100.0% | |||
|
Учебная реплика: «Площадь известна, а нагрузку на ярус вы уточните у логиста. Это сохраняю как открытый вопрос.». Записаны важные параметры и оставшиеся неизвестные; оценка масштаба не основана на впечатлении менеджера.
|
|||||
| 3 |
Зрелость без ярлыков
✗ Нет
|
0.0% | |||
|
Учебная реплика: «Когда бюджет утвердите, тогда и обсудим. Пока расчёт делать рано.». Менеджер выяснил ближайший этап решения. Ранний целевой проект не назван неподходящим только из-за отсутствия окончательной суммы. Разделите соответствие задачи и готовность покупать; согласуйте подходящий предварительный шаг.
|
|||||
| 4 |
Содержание обработки
✓ Да
|
100.0% | |||
|
Учебная реплика: «На основе ваших размеров подготовлю две схемы для обсуждения с логистом.». Зафиксирован полезный ответ или действие для клиента. Количество попыток связи само по себе не подтверждает качество обработки.
|
|||||
| 5 |
Основание исхода
✗ Нет
|
0.0% | |||
|
Учебная реплика: «Не купили на этой неделе — запишем некачественный источник.». Причина подтверждена клиентом или событием сделки; неизвестное не превращается в удобную категорию рекламы. Проверьте основание статуса и сравните одинаковые периоды наблюдения перед выводом об источнике.
|
|||||
| — |
ИТОГО по блоку
60.0 из 100.0
|
— | 60.0% | ||
из максимально возможных